Consejos

• No lo haga. Los empleados son caros. Los empleados agregan complejidad organizacional y gastos generales de comunicación
• Resista la tentación de derivar su autoestima de su número de empleados
• Las mejores personas tienen muchas oportunidades. Quieren unirse a cohetes
• Esté dispuesto a perseguir a las personas que cree que no podrá atrapar
• Cuando está en modo de reclutamiento, debe dedicar aproximadamente el 25% de su tiempo a ello
• No comprometa la calidad de las personas que contrata. Las empresas que comienzan con empleados tempranos mediocres casi nunca se recuperan
• No contrate personas crónicamente negativas
• Valora la aptitud sobre la experiencia para casi todos los roles. Busque inteligencia bruta y un historial de hacer las cosas.
• Invierta en convertirse en un buen administrador. Encuentre mentores que puedan ayudarlo aquí
• Esfuércese por tener a todos en la misma oficina.
• Dispara rápido. Despide a las personas que son tóxicas para la cultura sin importar lo buenos que sean en lo que hacen. La cultura se define por a quién contrata, despide y promueve